Systemischer Change-Berater (Organisationsentwicklung)

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Warum sollten Sie die Ausbildung Systemischer Change-Berater / Organisationsentwicklungsberater belegen?

In diesem reinen Online-Kurs, der Ihnen die live-Teilnahme an theoretischen und einigen praktischen Kurssegmenten unserer Ausbildung Systemischer Change-Berater / Organisationsentwicklungsberater-Ausbildung, die zu den unten genannten Kurszeiten stattfindet, ermöglicht, erlernen Sie das Handwerkszeug, um Change-Prozesse planen und durchführen zu können. Change-Prozesse können sich auf ganze Unternehmungen, Bereiche, Abteilungen oder Teams beziehen. Sie lernen, wie man potentielle Aufträge mit Erstkontaktgesprächen startet, wie man sich als interner oder externer Berater verhalten sollte, wie man „Muster“ erkennt und wie man Change-Prozesse plant und durchführt.

Unsere Beratungshaltung ist stark durch die systemische Perspektive geprägt. Deswegen erlernen Sie mit Hilfe praktischer Übungen systemtheoretische Basics und das Grundverständnis für die Beratungsmethodik. Sie lernen, sowohl Top-down-Prozesse (z.B. Strategieentwicklung) als auch Bottom-up – Prozesse, (Mobilisierungsmaßnahmen) zu planen und durchzuführen. Somit ist der Beratungsansatz, den wir Ihnen vermitteln, für fast alle Beratungsanlässe geeignet. Die Methodik kann auch zur Ergänzung und flankierend zur klassischen Managementberatung und fachlichen Projekten (z.B. Einführung neuer Software, Fusionen, Umzüge etc.) eingesetzt werden.


Lernarchitektur – Weiterbildung zum Change-Berater

 

Im Folgenden sehen sie die Gliederung des Präsenz-Kurses. Die Kursmodule in diesem Online-Kurs sind nach der gleichen Gliederung gestaltet.

Inhalte des ersten Präsenz-Moduls
Ziel ist, dass Sie sich ein Beratungs-Grundverständnis erarbeiten, grundlegendes Handwerkszeug für die systemische Beratung erlernen, die Auftragsklärungsphase durchführen und die Situationsklärungsphase vorbereiten können.

  • Der SCRUM-Prozess
  • Unterschied, Sinn und Nutzen von Change-Management und Organisationsentwicklung
  • Systemtheoretische Basics, Wirklichkeitskonstruktionen, Kommunikation und Interventionen aus systemtheoretischer Perspektive
  • Die Rolle des Beraters und dessen Wirkung in Systemen
  • Dos and Dont´s in der internen/externen Beraterrolle
  • Durchführung und Bedeutung von Erstkontaktgesprächen
  • Auftragsklärung
  • Hypothesenbildung / Umgang mit Hypothesen
  • Systemische Fragen als Kommunikations- und Interventionsmethode

 

Inhalte des zweiten Präsenz-Moduls

Ziel ist, dass Sie die inhaltlichen Ausgestaltung der Situationsklärungsphase vornehmen können, nachdem intensiv das Thema Unternehmenskulturen und Umgang und Veränderbarkeit von Unternehmenskulturen besprochen und erarbeitet wurden.

  • Auswirkungen von Unternehmenskulturen auf Change-Prozesse
  • Profile Dynamics-Modell / Reifegradmodell (in Anlehnung an Claire Graves)
  • Workshopmodelle zur Erkundung der “eigenen” Unternehmenskultur
  • Möglichkeiten und Grenzen des kulturellen Wandels in Unternehmen
  • Ordnungsprinzipien / Organisationsaufstellungen
  • Verantwortungsdialog – Intervention bei dysfunktionalen Symbiosen und nicht-Annahme von Verantwortung
  • Gestaltung der Situationsklärungsphase

 

Inhalte des dritten Präsenz-Moduls

Ziel ist, dass Sie unterschiedliche Change-Anlässe und die Bandbreite der Möglichkeiten, die bestehen, um Top Down-, Bottom-up-, Middle-out – Change-Anlässe und die Einführung agiler Netzwerke kennen lernen und für die Umsetzung der Themen Maßnahmen und Vorgehensweisen entwickeln können.

  • 360° Change-Kompass
  • Möglichkeiten der Umsetzung von top down initiierten „Steuerungs-Vorhaben“
  • Digitale Transformation und ihre Bedeutung für Organisationen
  • Möglichkeiten der Umsetzung von Förderung der Selbstorganisation und den Aufbau netzwerkartiger Systeme
  • NEW WORK: Ansätze die Arbeitsweisen und Kulturen verändern
  • Change-Vermögen in Unternehmen steigern
  • Inszenierungen im Change
  • Selbstverständnis von Führungskräften und Wirksamkeit von Rollen-Konzepten
  • Change-Kurve

 

Inhalte des vierten Präsenz-Moduls

Im vierten Modul, dem Abschlussmodul, werden alle bisher “gesponnenen Fäden” zusammen geführt. Hier lernen Sie die Systematik kennen, wie Change-Architekturen gebaut werden und welche Erfolgsfaktoren wichtig sind. Hier werden wir ganz unterschiedliche Praxisfälle bearbeiten und Change-Architekturen bauen.

  • Sinn und Nutzen von Change-Prozessen
  • Struktur von Change-Architekturen
  • Mögliche Institutionen in Change-Prozessen
  • Ablauf (zeitliche Taktung und Aufeinanderfolge von Change-Institutionen) von Change-Prozessen
  • Erstellen von Change-Architekturen in der Praxis
  • Gesamtüberblick über die Beratungs-Phasen: Tools und Beraterfallen

 

 

 

Die Teilnehmer des Präsenz-Kurses werden in Ihre online-Gruppe, zum gegenseitigen Austausch, integriert.

Informationen über den Präsenz-Kurs finden sie hier:  http://www.alwart-team.de/systemischer-change-berater/

 

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Andreas Kornacki

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