ZUKUNFTSFÄHIG WERDEN – ohne agile Arbeitsweisen, Selbstorganisation & Co. weiter zu verbrennen
Wie können wir “Unternehmen mit Historie” zukunftsfit machen, ohne agile Arbeitsweisen, Selbstorganisation & Co. weiter zu verbrennen? Die Unternehmen, die …
WeiterlesenRestrukturierungen und Reorganisationen: Die drei wichtigsten Erfolgsfaktoren für die Begleitung massiver Veränderungen
Ein als massiv erlebter Change ist für Mitarbeiter ein erheblicher Kontrollverlust. Das Gefühl ist mit einer Schleuderpartie mit 80 km/h …
Weiterlesen
New Work: Digitales Lernen und Arbeiten für Berater, Trainer und Coachs
Die Beratung alwart+team passt sich kontinuierlich an die digitale Transformation von Arbeitsprozessen an. „New Work“ ist für sie der Oberbegriff …
Weiterlesen
Wie nehmen Sie die Analogen mit?
Jeder Change-Prozess ist anders. Das ergibt sich aus der Veränderungsnotwendigekit (der Ausgangssituationen auf der wirtschaftlichen Seite), unterschiedlichen kulturellen Gegebenheiten und …
Weiterlesen
Führen in netzwerkartigen Strukturen
Die Chance für Frauen als Führungskräfte, denn Führung wird weiblicher „Wir beobachten bereits seit längerem einen deutlichen Wandel im Change-Management. …
Weiterlesen
Kennen Sie das „HSV-Syndrom“?
Auch Unternehmen brauchen einen Musterwechsel Der HSV hat sich gerade noch vor seinem Alptraum gerettet. Diese Selbstheilungskräfte wirken nicht immer. …
Weiterlesen
Accelerate. XLR8 – das brandneue Werk von John P. Kotter ist erschienen
- Accelerate
- Allgemein
- Arbeit mit den Mitarbeitern
- Change-Architektur
- Change-Berater
- Change-Institutionen
- Change-Kompetenzen
- Change-Studien
- Externe Berater
- Führung
- Handwerkszeug für Berater
- Handwerkszeug für Führungskräfte
- Interne Berater
- John Kotter
- Kommunikation im Change
- Praxisfragen
- Sinn und Nutzen von Change-Management
Bereits mit seinem im Havard Business Review im Dezember 2012 veröffentlichten und preisgekrönten Leitartikel „Accelerate!“ hat Prof. John P. Kotter …
Weiterlesen