Kurs-Curriculum
| Block 1 | |||
| Sinn und Nutzen von Change | 00:00:00 | ||
| Beratungsansätze | 00:00:00 | ||
| Tool: Leiter der Schlussfolgerung | 00:00:00 | ||
| Tool: Systemische Fragen | |||
| Systemische Fragen: Was ist der Unterschied zwischen systemischen und „gewöhnlichen“ Fragen? | 00:00:00 | ||
| Die Systemischen Fragearten im Überblick | 00:00:00 | ||
| Systemische Fragen: Sinn und Nutzen der systemischen Fragen | 00:00:00 | ||
| Was passiert im Gehirn? | 00:10:00 | ||
| Systemische Fragen: Die Fragen in der Praxis | 00:00:00 | ||
| Fragedialog zwischen FK und MA | 00:00:00 | ||
| Die sieben Wesenselemente der Organisation | 00:00:00 | ||
| Erstkontakt, Auftragsklärung und Situationsanalyse | 00:00:00 | ||
| Soziale Systeme erleben | 00:00:00 | ||
| Block 2 | |||
| Systemische Intervention | 00:00:00 | ||
| Dysfunktionen in Unternehmen vermeiden: Etablierung einer Verantwortungskultur | 00:00:00 | ||
| Theorie Unternehmenskultur | 00:00:00 | ||
| Die Unternehmenskultur besser verstehen: Das Metaphern-Modell | 00:00:00 | ||
| Agile Unternehmenskultur | 00:00:00 | ||
| Kurative Ordnungsprinzipien | 00:00:00 | ||
| Systemische Organisationsaufstellungen | 00:00:00 | ||
| Graves – Value – System | 00:00:00 | ||
| Reifegradmodell | 00:00:00 | ||
| Block 3 | |||
| Top down – Prozesse | 00:00:00 | ||
| Bottom up – Prozesse | 00:00:00 | ||
| Middle Out | 00:00:00 | ||
| Block 4 | |||
| Emotionen im Change: Die Change-Kurve | 00:00:00 | ||
| Change-Architektur- oder der „Ablaufplan des Wandels“ | 00:00:00 | ||
| Allgemeines | |||
| Der SCRUM-Prozess | 00:00:00 | ||
| Literaturempfehlungen | 00:00:00 | ||
| Reifegrade der Organisationen | 00:00:00 | ||
| Sogprinzipien, Inszenierungen und Aufbau agiler Netzwerke | 00:00:00 | ||
Kundenstimmen
„Die webbasierte Werkstatt stellt für mich ein neues Instrument des Austausches unter Führungskräften aus...Lesen Sie mehr
Karsten von Rabenau
Bereichsleiter Otto (GmbH & Co KG)News
Accelerate. XLR8 – das brandneue Werk von John P. Kotter ist erschienen
März 13,2014 / Accelerate Allgemein Arbeit mit den Mitarbeitern Change-Architektur Change-Berater Change-Institutionen Change-Kompetenzen Change-Studien Externe Berater Führung Handwerkszeug für Berater Handwerkszeug für Führungskräfte Interne Berater John Kotter Kommunikation im Change Praxisfragen Sinn und Nutzen von Change-Management / 0 KommentareBereits mit seinem im Havard Business Review im Dezember 2012 veröffentlichten und preisgekrönten...
Kennen Sie das „HSV-Syndrom“?
Mai 20,2014 / Allgemein Arbeit mit den Mitarbeitern Change-Architektur Change-Berater Change-Training Externe Berater Interne Berater / 0 KommentareAuch Unternehmen brauchen einen Musterwechsel Der HSV hat sich gerade noch vor seinem Alptraum...
Führen in netzwerkartigen Strukturen
Juni 06,2014 / Allgemein Arbeit mit den Mitarbeitern Change-Kompetenzen Change-Studien Führung Handwerkszeug für Führungskräfte Kommunikation im Change / 0 KommentareDie Chance für Frauen als Führungskräfte, denn Führung wird weiblicher „Wir beobachten...